Source : corporate.walmart.com

Dans un m significatifDans le cadre de sa stratégie de transformation énergétique, Walmart a annoncé des engagements visant à faciliter la construction de près de 1 gigawatt (GW) de nouveaux projets d'énergie propre à travers les États-Unis. Cette initiative s'inscrit dans le cadre de l'engagement de Walmart en faveur du développement durable et de son objectif de devenir alimenté à 100 % par des énergies renouvelables d'ici 2035.
Les engagements comprennent des investissements dans des initiatives solaires communautaires et des accords d'achat d'énergie renouvelable. Grâce à des partenariats avec des entreprises telles que Pivot Energy, Reactivate, NextEra Energy Resources, EDP Renewable North America et Invenergy, Walmart vise à obtenir des résultats positifs en élargissant l'accès à l'énergie propre, en créant des emplois locaux et en réduisant les émissions.
Un aspect notable des efforts de Walmart est l'accent mis sur l'énergie solaire communautaire, qui devrait générer environ 6 millions de dollars d'économies annuelles pour les ménages à revenu faible à modéré (LMI). Ces projets, répartis dans six États, mettront en ligne de l’énergie propre et permettront à des milliers de foyers de réaliser des économies substantielles sur les factures d’énergie.
De plus, les accords d'achat d'énergie renouvelable de Walmart ajouteront 842 MW de capacité au réseau, soutenant ainsi les progrès vers ses objectifs ambitieux en matière d'énergie propre. En s'engageant à permettre 10 GW de nouveaux projets d'énergie propre d'ici 2030, Walmart stimule non seulement sa propre croissance, mais contribue également à un avenir plus durable pour ses clients, ses communautés et la planète.
L'engagement de Walmart à accroître la capacité d'énergie propre souligne son engagement à aider les gens à économiser de l'argent et à vivre mieux tout en promouvant la gestion de l'environnement. Grâce à ces investissements, Walmart continue de mener la charge vers un avenir énergétique plus vert et plus résilient.








